Het Prinses Máxima Centrum (PMC) opende haar deuren in mei 2018. Om extra personeel te werven voor het PMC, is in 2017 het project ‘New professionals on the Block’ van start gegaan. Hiermee is de samenwerking tussen het PMC en het UMC Utrecht geïntensiveerd. Eind 2017 is de wervingscampagne ‘Maak je eigen optelsom’ voor personeel voor het PMC van start gegaan. 

In 2017 hebben we onze lopende activiteiten op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie gecontinueerd. Zo hebben we weer een Doe-Het-Zelf dag voor scholieren georganiseerd. Ook hebben we de website www.werkenbijumcutrecht.nl gebruiksvriendelijker gemaakt, sterker ingezet op het gebruik van social media en diverse afdelingen binnen het UMC Utrecht ondersteund door onder andere masterclasses Arbeidsmarkt-
communicatie aan te bieden. Tevens hebben we de abri-campagne in Utrecht en omgeving herhaald, waarmee we het UMC Utrecht positioneren als interessante werkgever. 

Het UMC Utrecht heeft al jaren medewerkers in dienst via de sociale werkplaats en Emma@Work. Eind 2017 waren er 51 medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt bij ons werkzaam. Het betreft 40,4 fte aan gerealiseerde banen (36 in 2016). Elke baan heeft hierbij een omvang van 25,5 uur per week. Deze banen variëren van afdelingsassistent en juridisch ondersteuner tot medewerker in het OK-centrum. 

In 2017 was 

Twee van de drie bestuursleden van UMC Utrecht zijn vrouw (idem in 2016). 

vrouw in directieposities en divisiemanagement. 

Evenals in 2016, was 

Op middenkaderniveau is het aantal vrouwelijke leidinggevenden in het afgelopen jaar gestegen met 5% naar 52%. 

van de medewerkers vrouw. 

Het UMC Utrecht heeft veel aandacht voor vrouwelijk talent in zowel de zorg als in onderzoek en onderwijs. 

Binnen het UMC Utrecht willen we medewerkers die goed in hun vel zitten aanmoedigen om dat zo te houden. Kortom: we willen gezond houden wat gezond is. We ondersteunen medewerkers bij een gezonde(re) levensstijl via ons vitaliteitsprogramma Energiek@UMC. Het programma is er om elke medewerker meer energie te geven; zowel mentale kracht en emotionele veerkracht als fysiek uithoudingsvermogen. 

Een belangrijk aandachtspunt in het faciliteren van een goede werk-/privébalans voor medewerkers is het onderwerp mantelzorg. Veel medewerkers hebben, naast hun baan in het UMC Utrecht, mantelzorgtaken (naar schatting zo’n 2.000 medewerkers). In samenspraak met een groep mantelzorgende medewerkers hebben we een pagina op intranet ontwikkeld, waar leidinggevenden en collega’s van mantelzorgers informatie kunnen vinden over wat het betekent om mantelzorger te zijn en hoe ze een mantelzorger kunnen steunen. 

In 2017 zijn tien
afdelingen overgestapt op zelfroosteren. In totaal zijn dit 192 medewerkers.

Het UMC Utrecht investeert in sociale innovatie door projecten te financieren die de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in relatie tot de arbeidsmarkt, arbeidsomstandigheden en arbeidsverhoudingen bevordert. Een voorbeeld van een project dat al enige tijd loopt binnen dit programma is ‘zelfroosteren’. Medewerkers nemen hiermee de regie op hun eigen rooster en kunnen zo veel beter sturen op een goede werk-/privébalans. De medewerkers zijn erg tevreden over zelfroosteren. 

Het Loopbaancentrum (LBC) van het UMC Utrecht geeft medewerkers advies en ondersteuning bij vragen over persoonlijke en professionele ontwikkelingsmogelijkheden om hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te vergroten. In 2017 hebben 276 medewerkers zich aangemeld voor loopbaanadvies (281 in 2016) en hebben 86 mensen een training gevolgd, zoals de training Solliciteren en Netwerken (25 in 2016). Het LBC richt zich naast loopbaanadvies ook op herplaatsingstrajecten. Hierbij ondersteunen we medewerkers met een vaste aanstelling, die met ontslag bedreigd zijn op grond van reorganisatie, ongeschiktheid of onbekwaamheid voor de functie, of met arbeidsongeschiktheid, om een andere arbeidsplek te vinden. Van de in totaal 89 herplaatsingstrajecten in 2017 (78 in 2016) zijn 59 medewerkers geplaatst binnen het UMC Utrecht. 

Goed leiderschap en samenwerking zijn cruciaal voor onze organisatie. We willen dat alle medewerkers prettig en goed hun werk kunnen doen in een omgeving waar ze worden gestimuleerd om zich te ontwikkelen. We investeren dan ook sterk in het creëren van de gewenste leiderschapscultuur en de benodigde leiderschapsvaardigheden, onder andere via ons leiderschapsprogramma Connecting Leaders, 360°-feedback en het selectief inzetten van assessments voor hoogleraren (nieuw in 2017). Ook eigen leiderschap bij medewerkers wordt gestimuleerd binnen directies en divisies: dit gebeurt onder andere binnen het programma Samen Voor de Patiënt. Binnen dit programma gaan multidisciplinaire teams zelf aan de slag met verbeteringen.

Connecting Leaders 
In ons leiderschapsprogramma Connecting Leaders focussen we op het versterken van persoonlijk leiderschap en de kerncompetenties mensgericht, resultaatgericht en klant-/patiëntgericht leiderschap, samenwerken en vernieuwen. Eind 2017 nam circa 58% van onze in totaal circa 750 leidinggevenden deel aan het programma. Een effectmeting wijst uit dat de grote meerderheid van de deelnemers groei in de kerncompetenties ervaart. De doelstelling is dat eind 2018 ruim 80% van de leidinggevenden deelneemt. 

Het UMC Utrecht voert halfjaarlijks een medewerkers onderzoek uit om meer zicht te krijgen op de beleving van bijvoorbeeld werkplezier, werkdruk, het gevoel van veiligheid en de ontwikkelmogelijkheden. Het onderzoek bestaat uit vaste vragen op basis van onze kernwaarden. Daarnaast is er ruimte voor verschillende verdiepende thema’s. In 2017 waren dat woon-werkverkeer en patiëntveiligheidsklimaat. In 2017 zijn we gestart om de uitkomsten van het onderzoek op een andere, voor medewerkers meer aansprekende, manier te belichten. Overall kijken we nu naar hoeveel medewerkers werken bij het UMC Utrecht met een 8 of hoger beoordelen.

In het najaar 2017 gaf 50% van de medewerkers werken bij het UMC Utrecht het cijfer een 8 of hoger.